近日，2016中國服裝論壇的開幕大會上，輪值主席、茵曼品牌創始人、匯美集團董事長兼CEO方建華發布了年度觀點。

　　現在，我們重新定義從PC互聯網到移動互聯網的巨大變化，手機已經成為重要的神經，人們每天都要看微信。這些變化讓我們在管理、組織架構、消費趨勢和去中心化上做出了改變。

　　比如，原來層層遞進式的管理模式變成了網狀組織架構。從股權架構可以看出一家公司是不是偉大的公司，如果老板的股權比例很大，那離偉大公司可能比較遠。所以，無論是職業經理人還是中高層應更多地是從打工到做生意。如果說，中高層員工是每個月領一份工資，他的動力和成就感非常有限。

　　匯美集團從今年開始探索如何將職業經理人和中高層過渡到合伙人，將所有部門都進行商業化，讓他們真正從打工過渡到做生意，晉升為合伙人。從前是老板一個人的能力決定了這家企業能走多遠，而現在的新型組織機構變成了資源共享型，讓更多的機制優化，豐富資源。

　　如果讓我重新定義商業模式，我想首先是線上線下。無論是傳統的線下百貨店還是零售店鋪，本質都是在經營“貨”，現在，我覺得更重大的轉變是從“貨”轉變到經營“人”。目前，茵曼已經打造了女裝、童裝、鞋子、包包、飾品、家居，還有運動線品類，我們圍繞慢生活空間來打造棉麻生活圈。

　　在傳統店鋪，品牌與客戶之間是沒有交流的，客戶與客戶之間也沒有互動。而在新的商業零售模式中要讓線上線下真正連接。比如，茵曼線下的“千城萬店”傳統店鋪加上線上線下電子商務，再加上微商，進行有機結合。今年預計“千城萬店”模式預計將有3億元的交易規模。去年，我們已經簽約了200家店，80%的門店可以盈利，已有超過20%的店鋪升級。

　　現在的消費趨勢也發生了巨大變化，圍繞著個性化、性價比和興趣愛好，天貓或京東實現了“千人千面”�，F在，匯美集團已經簽約了“網紅”，其中一位現在有180萬粉絲，出乎我們的意料。她為什么有這么大的能量?我想，這一定是未來的重要發展趨勢。我認為，“網紅”本來屬于知識經濟，而服裝更多的是注重搭配，“網紅”本身的氣質和知識其實也是個性化的表現。